Ledere mangler kunnskap om de tillitsvalgtes rolle

Onsdag var spørsmålet «Samarbeidsmodellen inn i en ny tid?» tema for en paneldebatt på YS-konferansen.

Det er viktig at både arbeidstakerne og arbeidsgiverne er organisert, mente YS-leder Tore Eugen Kvalheim.

- Problemene er størst i virksomheter med lav, eller ingen kultur for organisering, sa Kvalheim.

- Min erfaring er at vi stadig oftere møter ledere som ønsker innsnevret og konsentrert makt. Ledere som ikke evner å dele kunnskap og ansvar, mente Erik Kollerud fra Delta.

Det er omtrent 80 prosent organisasjonsgrad i kommunene, i følge administrerende direktør i KS, Sigrun Vågeng. En får ikke gode arbeidsgivere uten gode tillitsvalgte, påpekte hun.

- Begge parter har behov for opplæring og kompetanse. Skal samarbeidsmodellen fungere, må alle ha kunnskap om reglene i arbeidslivet. Samarbeidet må skje lokalt. Dette kan ikke styres fra toppen av organisasjonen, sa Paul Chaffey, leder i Abelia.

Vågeng var enig i at kompetanse hos partene er viktig, slik at man har en felles forståelse av «trafikkreglene» i arbeidslivet, men innvendte at det ikke kan være arbeidsgivers jobb å verve medlemmer til arbeidstakerorganisasjonene:

- Et bilde på hvor vanskelig det er å lede en kommune, eller en kommunal virksomhet, er at kommunenes «generalforsamling» består av politikere fra ulike partier. Det ligger i deres natur å aldri være enige. Resultatet er at ledervalg blir kritisert i ettertid. Jeg mener ledere skal tørre å ta flere valg, selv om dette av og til fører til kritikk fra politikere og lokalpresse, sa Vågeng.